無印良品目標客群、無印良品缺點、無印良品企業文化在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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〈表七〉以生活雜貨為主之主要綜合商品零售業者之比較. 零售品牌名稱設立年份. 販售商品. 目標客群. 產品定位. 價位. 無印良品.

無印良品的理想目標，是只要顧客觸摸商品即可鼓舞一些生活意識，具有啟發性的商品。最適合的素材與製法，以及追求最適合的型態時，物品本質的魅力將自然而生。這種創造式的 ...

一個日本品牌，不僅在台灣落地生根，更連續成長十五年，無印良品究竟怎麼做到？國際品牌靠在地化緊抓目標客群. 「一是在地化，二是重視加值服務。

為目標。這和無印良品的商品概念一樣，一邊努力「排除無謂的支出」，一邊進行 ... 透過以上各項合理化的經營手法，良品計畫在1993 年消費市場陷入極惡劣的.

品牌美學，經理人要有能判斷美感的市場敏銳度，或許需要點天賦，但也可以訓練。美學支撐品牌的價值，當你的商品價位比競品來的高，你可以強調品質與美學上 ...

一、 MUJI不限定目標客戶傳統企業只服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的 ... 市場行銷的一般理論是先確定目標客戶群，然後再按照該客戶群的需求製造商品。

二）目標客群. 1.對產品文化的認同. 無印良品的簡約設計與品牌理念讓它成為一個風格鮮明的品牌，屬於文化創. 意商品，因此顧客在消費無印良品時除了商品本身之外，也 ...

一般品牌在販賣時，會很注重外在包裝或行銷宣傳，但無印良品卻省略了這一切。 ... 鎖定「不跟流行、想活出自我」的客群而大紅. 良品計畫成立於1989 ...

我們利用4P 分析的四大要素組合對無印良品在台灣的市場所做的行銷策. 略研究。（一）產品方面. 1.展現本質. 無印良品初創時期是以「No-Design」為目標，但 ...

這給後來的批判者提供了一種思維：無印良品如今的掙扎，是早期進入中國市場時目標「中產階級」的定位失策，價格過高導致在基層市場競爭時全面落水。這種 ...